日本东芝公司3月18日宣布，从4月份开始把包含数字电视在内的电视机生产全部转移到中国，这意味着东芝在中国的合资工厂———大连东芝电视有限公司将开始生产数码彩电和宽屏(16∶9)彩电，并向日本出口。大连东芝的年生产能力由此将从100万台扩大到150万台。

　　实际上，东芝电视并不是唯一移师中国的日本彩电企业，即将或正在准备把生产基地转移到中国的还有索尼、松下电器、三洋电机和三菱等。

　　洋彩电：技术制胜

　　2000年我国80余家彩电企业共生产近3000万台彩电，比1999年下降了106%，但是年底总库存量依然高达600万台，全线亏损的警报不绝于耳。此外，国产彩电的竞争基本还停留在显像管普通彩电的水平上。

　　2000年东芝彩电在中国市场的销售量跃居洋彩电的第一位，但是东芝普通型彩电的销售仅增长了3%，而科技含量大的内投影电视竟增长了50%。这充分说明掏走中国消费者腰包的是高科技产品。

　　今年初，洋彩电以技术作为“先锋”，带着号称世界最新技术的东芝“飞视”、“晶湛”系列彩电，索尼“贵翔EX”，飞利浦第三代“莹彩”等产品，率先轰击中国市场。它们看重的并不是眼前与中国企业的市场份额之争，而是依靠高科技的优势抢占中国明天的彩电市场。技术上的优势是洋彩电用以制胜的法宝，也是国内彩电业最致命的软肋。这个问题不解决，国内厂家要想过上好日子恐怕不大可能。

　　敢问路在何方

　　我国彩电业走过的路与日本极为相似。长期学习、采纳美国技术的日本人通过技术创新，采用精加工工艺和融入先进的管理，使其产品素质超过了美国，造就了松下、索尼等世界彩电巨人。然而，到目前为止，世界上最先进的彩电核心技术仍然掌握在美国人手里。

　　面对差距，日本选择了专心做产品，创新整机技术，成绩斐然，美国人也趁机只做前端开发，将日本企业作为技术嫁接的对象，形成自然分工。

　　如果民族彩电企业要从中吸取经验的话，只有在日、美模式之外寻找新的捷径：在加快整机或部件技术创新的基础上，走联合开发的道路。一方面，能减少高科技投资带来的风险，大大降低设计成本，从而使整机成本下降，保证产品链上的每一个环节更加专业，更为规范；另一方面，能使中国企业更快捷地由加工制造型向技术创新型升级，实现与全球新技术同步发展，以缩小差距。

　　对于技术背景处于弱势的民族彩电业，在进入国际市场上应步步为营，市场潜力大、竞争环境较好、目前的消费水平和劳务成本相对于全球较低的东南亚、独联体及非洲等地无疑是其转移阵地的理想市场。

　　国内厂家：赔本赚吆喝

　　去年是国内彩电行业价格大战最惨烈的一年，硝烟过后，大部分彩电生产企业都在报亏，但各厂家的利润究竟下降多少，一直说法不一。几天前，这个问题终于有了答案。

　　据国家信息产业部统计报表显示，截止到去年12月底，全国彩电销售仅增长1.8%；彩电企业的前三名，长虹、康佳、TCL的销量都在下降；25家彩电企业中，彩电销售量增加的只有12家；而西湖彩电、牡丹彩电、高路华彩电等企业的生产量下降幅度均超过了50%。

　　激烈的价格战使市场开始两极分化，彩电的生产和销售几乎都向有市场占有率的品牌靠拢。长虹、康佳、TCL的生产量均超过了500万台，而海尔、创维、海信的销售量则在大幅攀升。但降价之风，却使得大多数的厂家在赔本赚吆喝。买卖虽红火了，利润却大幅下滑。

　　去年的价格战让大部分厂家元气大伤，全行业普遍不景气是不争的事实。

　　篇末语

　　从近年的VCD影碟机大战，到前段时间格兰仕“血战”微波炉市场，以及目前29英寸彩电卖到1799元的“大跳水”……价格战越演越烈，也许会帮助企业保住一时的市场份额，但企业长久的利润靠什么来维持呢？

　　一年前，索尼、东芝的纯平、锐平镜面电视相继登陆中国，当时的价格都在万元以上；几个月后，当国内彩电企业跟进时，已喝了头汤的洋彩电迅速放水，价格打压到5000-6000元，利润空间被大大蒸发；等国内企业蜂拥而至时，洋彩电已整体战略性撤出，转而推出背投、等离子彩电和壁挂式高清晰度彩电，攀上新的市场制高点，国内企业却在这有限的空间内继续着价格游戏。

　　一直以来，国产彩电、VCD、影碟机垄断性的市场占有率曾令我们骄傲不已，但没有利润的市场占有率又有多大意义呢？像国产彩电、VCD乃至冰箱这样重复建设、严重过剩、过度竞争的产业，靠传统的规模经济制胜已经行不通了。《经济半小时》供新闻晨报专稿