彩电业注定是中国经济不平静的漩涡地带。价格战的硝烟还未散尽，又有传言：有厂家要淡出彩电行业，有小厂要成为彩电业破产的头一家……彩电行业的利润是越来越薄了，彩电急着“跳水”是为了上岸，彩电巨头们上得了岸，上了岸后的巨头们何去何从呢？是退出彩电行业还是要不断扩军？

　　小企业打不死

　　价格战打来打去，为的就是重新洗牌，洗掉小企业。可洗来洗去，小企业就是打不死。。

　　小企业认为，价格战只能使大企业受伤，因为大企业产量大、风险大，卖得越多亏得越多；小企业没有库存，倒没有什么亏损。

　　国富经济研究中心李建立研究员分析，小企业之所以有活路，这同彩电市场的结构有关，因为家电业存在市场空间。第一、国内市场呈梯形开发——城市、小城镇、乡村、贫困地区，由于收入水平的差距，市场是以层次需求展开的，而不是一体化。小企业能活是因为它可以在这梯级里面寻求空间。第二，国内有些特殊消费群体，比如学校、宾馆等集团消费，只要求价格优惠，不要求品牌。第三，技术上的进步带来了新品开发。第四，由于技术上的相似性，其他家电市场，尤其是小家电市场为小企业发展相关产品提供了空间。另外，小企业为大企业做贴牌产品，也让他们得以生存。

　　行业巨头撑多久

　　据一些彩电大企业透露，“价格战”给企业带来了数以亿计的巨额亏损，最高亏损额达到近10亿元。有统计显示，截止到去年年底，全国彩电销售仅增长1.8%，25家彩电企业中，彩电销售量增加的只有12家。

　　这些占主导地位的巨头们还能在彩电行业撑多久，它们以后该怎样走？已有巨头淡出彩电行业，寻找新的经济增长点。

　　国富经济研究中心李建立认为，城市市场相对饱和，但还有潜力——更新换代、个性消费、特殊群体、技术进步所带来的需求；农村将是电视等基础家电的市场增长点，开发适合农民消费习惯和价位的产品会有一个相当长的持续性；把开拓国际市场、参与国际竞争作为企业扩展市场空间、增加产品利润空间的增长点，走外向型发展之路。

　　另外，业内人士认为，如果巨头们不在提高技术水平上下功夫，他们不会走太远，可能要被外来的洋品牌吃掉。我国家电企业的制造技术和产品技术基本是引进获得的，产品开发能力弱、更新换代能力差是致命弱点。大企业不能再走循环引进的路子，争取实现技术的自主开发和创新能力的培养，塑造企业的核心竞争能力和可持续发展能力。

　　家电业“多元化”

　　彩电业的激烈竞争，也促成了企业经营的多元化：做彩电的瞄向通信，生产黑电的进军白电。不仅如此，整个家电业都在黑白整合，向相关领域扩张。

　　有业内人士分析，我国市场化程度最高的家电业正在演绎着一个进入和退出的规律。供大于求使行业超额利润进入平均利润阶段，当利润在竞争作用下走向稀薄时，就会有人转向其他利润行业，从而使原有行业达到供求平衡的状态。

　　进行多元经营也并非易事，南方某彩电厂80年代业绩不错，进入90年代后，盲目进军通讯、计算机制造、VCD、空调等多个领域，对自己的主业没有清晰定位，结果不仅多元化经营没搞好，反而连带着使其彩电的品牌受损。因而专家告诫，家电业盲目的交叉投资、多元化扩张，一旦饱和或竞争到沸点，就很可能引发爆炸。

　　并购重组是必然

　　行业企业多且散，难成大气候，这是中国企业的通病。企业并购是必然的，有专家认为，目前彩电市场两极分化还不够，占主导地位的企业应该越来越强。

　　李建立说，“中国家电业走的是自生自灭的路子，它习惯于原始积累的方式即通过销售产品赢得利润实现资本积累。随着现代产业的发展，人们越来越注重资本运营和产权经营，现有家电企业以资本为纽带进行重组是必然的。”

　　业内人士认为，过度的价格竞争将导致企业重组、产品结构调整、技术进步等。

　　其实资产重组的目的还是在于提高企业核心