阿黄是广东某彩电企业派驻四川分公司的经理，25岁的他成天板着一张脸，“每个月高达数十万元的亏损，我如何笑得起来。”阿黄说。

　　印证了阿黄这番诉苦的情形是：前几年风光无限的各大彩电企业，最近都在悄无声息地大裁员，个别品牌更是裁员近半。另一方面，尽管各彩电企业纷纷再扬价格利器，从今年4月开始杀得一塌糊涂，但销量真正有所提高的却凤毛鳞角。与此惨状形成鲜明对比的，却是洋彩电重新“笑傲江湖”，悄然占领了中国市场的半壁江山。

　　本土化化解“中国功夫”

　　1999年，洋彩电占中国市场的份额仅10%，2000年即跃升到30%以上，销售额占到国内市场的50%左右。几年的韬光养晦，使洋品牌悄无声息地完成了中国市场的本土化技术研发与转移、本土化人才战略及市场网络建设，再加上早已完成的本土化生产，一直被人们称为“水土不服”的洋彩电从2000年开始卷土重来：日本索尼、松下、东芝、夏普分别扎根上海、济南、大连、南京，韩国LG和三星进入沈阳与天津。截至2000年，洋品牌在中国的生产能力普遍在100-120万台之间，东芝、索尼、松下、菲利浦、夏普、三洋等10家洋品牌的生产能力总和接近1000万台。洋彩电也偶尔会玩玩价格游戏，如前不久飞利浦的大幅降价。这无疑是在忙于价格厮杀的国产彩电伤口上撒了把盐。

　　国产彩电只会降价？

　　自1996年彩电价格战发端到2000年彩电全行业价格跳水，价格战在彩电业内已经充满贬义。降价成为无力创新、盲目追求市场份额的同义词。

　　今年4月开始的价格战，使得大屏幕彩电售价低于3000元，彩电企业都成了“搬运工”。此时，媒体与公众已经见惯不惊，消费者抢购热情也已不再。在去年彩电价格战中声名雀起的国美电器坦言：百姓消费更趋于理智了。国美话音的背后是价格利器已经砍钝的事实和彩电企业黔驴技穷的尴尬。除了降价，国产彩电在技术创新方面的确不尽人意。尽管从去年开始，国产彩电企业均推出了一款又一款新机型，并冠以一个又一个好听的名字，但这些新品的内核其实都是出自同样的DPTV芯片，而这种芯片都是由同一家美国公司供货。

　　敢问路在何方

　　中国彩电业的现状与困境，主要源于市场机制失“灵”、缺乏技术创新和营销模式失当。

　　正如TCL总裁李东生所言，即使过去证明成功的东西，在条件变化后，也要善于否定自己的成功。当利润率越来越令彩电厂商们心痛的时候，降低成本，向自己开刀已成为必然的选择。彩电厂商们自建营销网络的高潮是在彩电高速增长、利润空间巨大的时期，而现在彩电利润几乎达到了边缘，再建庞大的营销网络显然已不合时宜。

　　不过，一位业内人士慨叹，说改革营销模式也好，说加大技术创新力度也罢，如果不落实到竞争机制上，永远是头痛医头，脚痛医脚。(本报记者赵晓梦)