由长虹于4月中旬发起的新一轮彩电价格大战尚在继续之中，由于TCL、康佳、创维、海信等品牌的参与，这场大战大有愈演愈烈之势。去年那场惨烈的彩电价格大战，使彩电厂家元气大伤，事后每个厂家都纷纷苦着脸说，再也不打价格战了，再也打不起了。但就是在大叫打不起价格战的同时，长虹却突然发动了新一轮价格战，其他厂家也是连半点犹豫都没有，立刻跟进。长虹这个时候发动价格战，其理由是什么？50%的降幅意味着什么？彩电的利润空间到底有多大？便宜一半的彩电是什么样的彩电？彩电厂家这样打价格战，对行业乃至产业发展是不是负责任的行为？……媒体及消费者关于彩电价格战的质疑在不断升温。

　　 这次长虹降价给人的最大感觉是四个字：不可思议——这个时候降价不可思议，如此幅度的降价不可思议。今年以来，留心彩电市场的人士大多有一个不错的感觉，觉得彩电企业终于醒悟了，开始反思价格战对企业乃至产业的危害性，并且纷纷致力于产品创新。长虹“精显”、康佳“柔性”和TCL的HiD就是在这样的形势下问世的。众多企业连续推出创新产品，使中国彩电市场显现出这几年少有的新气象，这实在是一件大好事，虽来得晚了一点到底还是来了。令人遗憾的是，这个时候长虹突然降价，把彩电市场来之不易的大好形势一下子打得粉碎，难怪有人质问长虹到底意欲何为。

　　不可思议并非没有缘由。长虹此次降价，据说主要是受困于库存的压力。据悉，倪润峰回到长虹之后，长虹库存不降反升，达到200多万台，虽然这一数字并非长虹最高数字，甚至连中等数字也不是，但是，如果将这一数字放在行业大背景之下看，你才能掂量出它的沉重。因为，经历了多年价格战的洗礼，大多数彩电企业已经能够很好地控制自己的库存，以减轻企业负担，加快资金周转，动辄几百万台库存的情况越来越少见了。有人分析认为，库存还不是长虹降价的唯一原因，长虹降价另有隐情。2000年以来，作为长虹老对手的TCL在市场上兴风作浪出尽风头，长虹明显感觉出它的威胁，若不想办法遏制之，可能形势会十分危险。长虹此次降价，是铁了心要夺回第一这项桂冠的，哪怕是巨额亏损也认了。

　　长虹要继续做老大，这本也无可厚非，别人要争老大，长虹为何不能保老大呢？问题是，长虹如此作为，能保老大地位吗？退一步说，即使长虹能保住老大地位，以巨额亏损为代价做老大，值吗？

　　也许因为长虹曾经尝到过价格战的甜头，也许长虹有一种挥之不去价格战情结，也许这就是长虹的风格，只要长虹情愿，其他人不必说什么。让我们来看看长虹的同行对手在忙些什么，也许会给我们一些启发。

　　首先看TCL在做什么。如果把TCL称为长虹的对手，实在是名副其实，不仅仅因为TCL和长虹同属于彩电第一梯队，存在着最直接的竞争，还因为二者之间曾经就价格战发生过激烈论战。实事求是地讲，TCL近三年的发展势头是长虹所不能比拟的。就2000年营业收入而言，TCL是177亿元，长虹是130亿元；TCL电子信息百强排名第5，长虹排名第10。事实上，这种排名的先后倒居其次，重要的是，TCL近2年产品创新和推广，无论速度还是力度都大大超越长虹。2001年HiD的推广就是典型的例子。2001年以来，长虹推出“精显”电视，并把它作为提升品牌形象和重塑技术形象的重头戏来做，但是，大多数人有一个感觉，长虹“精显”彩电和TCL的HiD相比，无论是推广力度还是媒体操作技巧都要逊色得多。而TCL通过种种方式向社会传递出来的企业理念更在长虹之上。

　　我们再来看看海尔。2000年海尔首次参排中国电子信息百强即位列第二，营业收入高达406亿元，利润总额13.6亿元，几项指标均居家电企业之首。那么，这个时候海尔在干什么呢？4月20日多家媒体报道了海尔老总张瑞敏乘坐公务专机参加广交会的消息。而在此之前，海尔早就提出“打价值战，不打价格战”的口号，至于海尔CEO张瑞敏登上哈佛大学讲坛，宣讲他著名的“斜坡球体论”，简直成了中国企业家的骄傲。

　　还有海信。一个以稳健发展著称的品牌，曾经，许多彩电大佬们将它不以为意，但是，当它2000年的业绩公诸于众的时候，所有的人都大吃了一惊：营业额134.7亿元，利润2.8亿元，研发经费支出6.36亿元，电子信息百强排名第9，一下子跑在了长虹、康佳的前面，在此之前，海信不曾发动一次价格战。踏踏实实的付出终于得到回报。

　　当然，并非所有的对手都表现得如此优秀，有些品牌也出现了和长虹类似的问题，但是，有如此多的同行跑在了长虹的前面，已经足以够长虹警醒了。

　　再往大处看。中国即将加入WTO，国外众多品牌挤在中国门口虎视眈眈，中国家电竞争势必将因为这些“

　　事实上，彩电业目前最需要做的事情也许不是把自己的彩电卖多低的价格、占有多大的市场份额，虽然这个也很重要，如何有效确立卓越的品牌形象，并能实现赢利，才是最重要的。长虹及和长虹走着同一条道路的企业，都该坐下来认真思考思考了。《城市早报》(刘步尘)